Page 44 - 105年消防月刊4月號(全)
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工作研討 Work Discussion















                                       ■評鑑項目與權重分配表(單位:%)
                          災害防救團體                                鳳凰志工隊                    婦女防火宣傳隊
            實際編組情形                                  15 緊急救護協勤狀況                  35 工作計畫                  15
            協勤績效及與消防體系配合協調狀況                        50 教育訓練                      20 教育訓練                 30.8
                                                       推展志工參與績效與宣
            訓練成果                                    25                           25 服勤紀錄                  18
                                                       導作為
            裝備器材管理                                   6 管理機制及工作檢討                 10 創意宣導                  34
            與災害防救工作有關之研究發展事項                         4 編組資料                       5 編組資料                  2.2
                                                       服務紀錄管理                     5





           輛數、轄區面積與人口數、轄內消防分隊數、                               只要建議績效評估制度與運作機制。
           消防外勤人數、103 年消防出動車輛數、102 與                              在評鑑績效定義及衡量方面:

           103 年火災死亡人數、103 與 104 年消防預算數,                          1、定義:消防署辦理全國災害防救團體、
           作為人力資源管理(自變項)之衡量因子。                                鳳凰志工隊與婦女防火宣導隊評鑑績效後之中央
            三、評鑑績效                                            全額補助款。
                Drucker(1973)認為績效評估是用來衡量組                         2、衡量因子:依變項為 97 年至 104 年期間

           織及員工的工作表現,並將結果用來激勵員工及                              (8 個年度之合計資料),由中央評鑑後,全額
           修正組織策略方向。丘昌泰(2000)認為績效評                            補助至消防機關之經費。
           估就是一個組織試圖達到某項目標、如何達成目                                  綜合上述,本研究以人力資源管理為自變

           標的系統化過程。                                           項,評鑑績效補助經費作為依變項,探討本計畫
                許士軍(2000)認為績效評估,在本質上                          受評消防機關在人力資源管理對評鑑績效之相關
           是一種在管理和活動中的控制功能,其消極方面                              因素及其關鍵影響變項。
           可以了解計畫之執行程度,如與規劃之方面有偏                               四、研究架構

           差時,即應採取修正之因應對策,在積極功能方
                                                                       X                         Y
           面,藉由評估制度之建立,能在事前或活動進行
                                                               人力資源管理                       評鑑績效
           中,對於行動者之決策與行為產生影響或引導作
           用,使努力目標與組織目標趨於一致。而績效評
           估類型可分為個人、計畫(政策)及組織績效評
           估,其中組織績效主要步驟是界定任務、選擇衡

           量目標的指標、衡量並評鑑達成目標的程度。                               研究方法
                「新政府運動:如何將企業精神轉至公部                               一、Pearson 相關分析
           門」一書提及:政府機關應建立績效評估制度,                                  分析各變數間的相關程度與方向,利用兩變







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