Page 9 - 103年消防月刊11月號

Topic Report 專題報導

◆ ◆第 2 場專題演講主持人副署長黃能漢致贈加拿大講座 Ian◆Becking 感謝禮

意採取預防行動，於事先投入資金，就可以 無法聯繫。此兩事件證明雖然零庫存可以降
一勞永逸省去很多不必要且高額的災害救援 低經濟壓力以及風險，但是遇到外部的臨時

賠償金。最後，他提到加拿大對於全國演習 意外時，卻會導致沒有彈性的空間與多餘的
計畫非常重視，從政府官員到全體人民，皆 庫存可做供應，就像是將雞蛋全放在同1個
須參與並配合，平時，政府也會利用通訊軟 籃子裡，沒有做風險的分散。接著，他分享

體媒介向網路使用者宣傳防災救災之觀念， 了臺積電成功的案例，1999年，集集發生
讓全民都可以透過最快的資訊傳遞方式得到 了大規模的地震，臺積電馬上制定計畫成立

消息。 熱線供民眾撥打詢問，且強調船運時間絕不
延遲。主任秘書李維森先生表示，政府應該
提升企業防災能力與災後復原加速社會恢復力
要有對抗事件發生的能力，像是打造不易於
國家災害防救科技中心主任秘書李維森 地震中倒塌的建設，或是將可能發生之所有
先生於會中談論關於企業建立『企業營運持 劇烈的天氣變化因素皆納入考量，以及確認
續計畫』（BCP）的重要性，首先，他提 我們的軟體與光纖系統是否穩固。此外，更

出幾個案例做為引言，如日本的1場大火， 要擁有不只一種運送物資的方法。他也提到
讓他們的車子製造商製程停擺一個禮拜而造 幾個關於科學園區的潛在災害風險，像是水

成2億美金的損失，只因他們沒有備用的營 災、乾旱、山崩或是地震。主任秘書李維森
運生產線；臺灣恆春發生了大地震，4條海 先生進而補充：『為了讓這些災害的訊息可
底纜線被震斷導致對外的資料與通訊中斷， 以快速傳遞，我們已與中華電信合作，並做

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