Page 72 - 105年消防月刊 1月號

消防天地 Fire Prevention & Rescue Section

審視你的意見後仍下達執行命令時，是否就會開 同任務經由評估後每個單項都會有許多不同的細

始消極的執行該項任務？我們誠實的審視自己， 項，可能是搜救任務中擔任總指揮官的安全官幕
是否曾經有在實際的搜救過程中出現這種想法？ 僚或只是擔任駐守分叉點執行範圍限縮的工作，
在這樣的前提底下，就也不用期望最後的目標達 任何一種事件應變都可以盡可能在 6 個單項指標
成率會是讓人滿意的了！ 列出更細項的指標，再依據各個指標來擬定搜救

計畫。可能一般具有豐富搜救經驗的指揮官，信
三、受訓心得
手拈來就可以規劃一套完整的搜救計畫，同時可
（一）事件應變的思考邏輯工具 SCORPA 以完成 SCORPA 流程的所有細節，並不需要也不

所謂 SCORPA 是 6 個英文字字頭的縮寫， 用遵守這個流程，但教官提到這個 SCORPA 流程
分 別 是 Size-up 評 估、Contingencies 可 能 的 意 外 主要是可以使指揮官可以跟隨此 6 個步驟有系統
事 件、Objectives 目 標、Resources 資 源、Plan 計 的去規劃搜索計畫而盡量減少遺漏導致搜救效率

畫、Action 行動；這 6 個思考流程主要是歸類 降低的狀況，另一方面以此方式亦可比較有系統
了普遍指揮官在規劃搜救計畫時普遍共通的模 的跟組員說明搜救計畫，跟以往傳統的方式並沒
式，從一開始的評估已掌握的資訊（Size-up）、 有互相衝突。

是什麼因素導致現在的狀況或什麼會讓狀況更 （二）風險管理的運用工具
糟（Contingencies）、 適 當 而 明 確 的 設 定 目 標 執行搜救任務時，任何人都不希望冒任何
（Objectives）、目前擁有的資源或可協調運用 的風險，但教練 Hugh 提到如果要達到完全零風
的搜救資源（Resources）、根據前面的設定來擬 險的話，那倒不如就留在家裡好了。簡單來說執

定搜救計畫（Plan）、執行搜救計畫（Action)， 行搜救任務通常都是在承擔某種風險的情況下
這 6 個指標屬於思考邏輯工具，在接收到每個不 進行，在這樣的情形下如何適當的管理風險就
非常重要，課程中有提到風險管理的 4 個要點

分別為風險評估、安全官、簡報、結報；風險
評估是在執行勤務前各個組員利用填寫風險評
估表單的方式，來評估紅黃綠燈（GAR）即是判

斷危險程度，而風險評估有 6 要點（SAFETI）：
管理（Supervision）、任務複雜程度（Assigment
complexity）、團隊體能及心理狀況（Fitness）、

環境與風險因子（Environment）、團隊能力及
裝備（Team）、是否為完整計畫或是即興計畫
（Improvisation），以此 6 項要點來做紅黃綠燈
風險評估後，再進一步解決黃燈及紅燈之狀況，

無法解決時請與所屬上級單位反應協商；若紅燈
達 4 個或 4 個以上請直接拒絕非以搶救生命為
主的搜索任務。而在每一次的搜救任務都要指派

▓ SCORPA 流程圖。 一位安全官，從任務開始執行到結束前負責所有

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