Page 92 - 104年02月消防月刊
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消防天地 Fire Prevention & Rescue Section
狀況組及評價組有17人，要扮演的角色，分工如下：
名 稱 人數 內 容
1.構思整體劇情及各狀況內容，交代給各分工扮演的狀況官去下達狀況。
總狀況官 1 2.終止推演。
3.檢討講評。
關係人 1 預擬自己要說的內容，並在適當時機向實施組任一人說話（或說「演戲」）。
預擬可能派車的清單、當實施組要求支援時，派予單位車輛，過程須如實際救災般要求實施
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組回報。
預擬火勢發展狀況，依時序給予實施組火勢狀況（若火場範圍廣，則可設2人以上，1人給地
火勢 1 面所見火勢，1人給樓上內部之火勢），覺得實施組部署得好，就讓火勢滅得快一點，覺得實
施組漏掉部署哪裡，就讓火勢擴大延燒。
傷患 7 扮演傷患（要模擬出大量傷病患的狀況，所以設計了較多人來扮演傷患）。
其餘的人 6 擔任評價組，檢視實施組指揮部署作業內容好不好，並於事後檢討時提出觀察意見。
實施組也有17人，分工如下：
名 稱 人數 內 容
初抵達分隊長（ 擔任初抵達分隊長，對狀況組給予的狀況應變，主要是回報、請求支援、接受報到分配任務
1
第一分隊） 等。
第一分隊小隊長 1 接受第一分隊長指揮，對狀況組給予的狀況應變。
接受第一分隊長指揮，對狀況組提供的狀況應變。（因為本案例有大量傷病患，故多設了這
第一分隊91車 2
個職位）
第二分隊長 1 接受第一分隊長或大隊長指揮，對狀況組給的狀況進行應變。
第三分隊長 1 同上。
第四分隊長 1 同上。
第五分隊長 1 同上。
第六分隊長 1 同上。
第七分隊長 1 同上。
大隊長 1 中後期抵達現場，對狀況組提供的狀況應變。
接受大隊長指揮，對狀況組提供的狀況應變，本案因學員來自各縣市，各自慣用的指揮編組
大隊指揮幕僚 6
不一，所以統稱指揮幕僚。
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