Page 95 - 104年02月消防月刊
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面沒有人。 照這樣，而且它背後還有幾個重要的概念：
狀況組：等一下，我安排了 2 個待救者在浴室
吶！ a、可以兼任；
b、隨時間推移及災情發展，ICS 架構可以隨
消防分隊非高科技飛彈──射後不理
之擴大或縮小。
5 月 23 日，早上一樣做兵棋推演，下午是座
談及結訓發證典禮。 臺灣長久以來在指揮幕僚中有一個很重要的
職位叫做「作戰官」，之前有許多人常常搞混，
總結訓練心得： 應用 ICS 時把他排去當作業組組長，事實上以
ICS 概念，我們習稱的作戰官等於計畫組組長，
1、現場的重點是判斷及針對狀況應變，我們太 作業組組長應是由指揮官兼任；當然在小型火災
側重後勤，水源，雖然斷水是我們的惡夢，但水 搶救中（打 24 小時內的火災，都可視為小型火
源是其中一環，不是全部，而且有相當程度是 災），要把我們的傳統與美國 ICS 整合的話，可
司機的責任（惟長距離送水必須由指揮幕僚整 以說計畫組組長（作戰官）兼任作業組組長了。
合）。
2、指揮官（及幕僚）作業重點：
․ 評估、濃煙判讀：日本要求指揮官考量現
場何處有「人命危險？」何處有「延燒危
險？」及何處有「搶救上的危險？」想出
來後依據答案部署，如得出有垮塌的危險，
就不應仍要求分隊深入搜救或攻擊火點。
․ 情蒐、找關係人詢問：問仔細一點，另，
他有可能是錯的，此外看能不能試著請他 ■美國 ICS 指揮架構概念圖，各功能職位可以兼任，也可以再發展，財
務的部分在短期性的小型災害功能不彰顯，故在大部分的實務中被省略
描述室內空間。
了。
․ 回報、請求支援：請求支援要一次請求足。
․ 接受報到、部署：不要任每個人當自走砲。 1、使用科技化器材，很好，但我想必須直到有
․ 追蹤、調整部署：消防分隊不是高科技飛 一家公司發展出 A2、A1 大小，可以收捲、
彈，射後不理。 防水耐用的電子紙，還不能太貴時，才會比
․ 如果是日本人──要加上擬定活動方針， 較好用。
即訂出重點戰術目標，寫或不寫白板並非 2、指揮官必做的動作：繞場一周！
重點，它只是輔助思考的工具。 3、指揮心法：掌握狀況，知進知退；判別火勢，
即 使 以 美 國 的 ICS（INCIDENT COMMAND 預做部署，指揮官及帶隊官要有濃煙判讀的
SYSTEM）概念套用過來，其實也是要完成上述 能力，對每場火災都要有積極做為，但此一
的事項。注意！是概念，它的指揮作業計畫後勤 做為不一定是深入，可以積極防守。
財務是功能分類，不是說實際的編組職位一定要 4、臺灣指揮推演唸稿的方式必須修正，日本的
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