Page 26 - 103年消防月刊12月號

Fire Safety Monthly

◆ ◆災害搶救安全官點檢表 ( 續 ) 為容易：
一、建構安全管理組織：
一、抵達時間：◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 二、地點：
（一）職業健康安全委員會：
■安全情資蒐集-環境安全 ■安全情資蒐集-作業安全 藉由委員會之方式分析及探討消防
● 360度環繞檢視災害現場 ● 觀察任務與戰術之適當性
● 主要危害物質、位置 ＊戰術效能 機關現存之職業安全問題，包括消
（劃定－熱區/暖區/冷區） ＊團隊合作效能 防駐地安全、救護感染控制、火場
● 整體環境安全穩定性 ＊器材使用效能
＊非常穩定 ＊行動方案適當性 安全管理、車禍事故防制、關鍵事
＊穩定 ● 檢視團隊暴露風險 故 壓 力 處 理 、 體 能 測 驗 及 訓 練 等
＊不穩定 ＊正確PPE
＊非常不穩定 ＊危害物認知 （ 並 非 僅 火 場 安 全 須 重 視 ） ， 因
● 評估天氣危害： ＊適當風險評估 此，委員會之成員應多元化，而非
＊撤退路徑
■建築物狀態 僅消防機關內部之人員，如能多聘
● 潛在受傷風險
● 建築結構、建築材質、
＊掉落物危害 請 各 界 專 業 人 士 參 與 委 員 會 之 組
承重危險
＊人員輪替計畫
● 評估倒塌風險 成 ， 功 能 則 可 大 為 提 升 （ 包 括 醫
● 車輛位置風險
＊建築物受損程度
● 無線電通訊安全 師、物理治療師、心理治療師、毒
＊可能倒塌範圍
＊通訊障礙
＊過負載情況 災 應 變 隊 、 車 禍 事 故 調 查 鑑 定 專
＊救災進度監聽
＊建築物倒塌後穩定性
＊緊急事故監 家、大學教授等）。
＊建築物進出口位置
（MAYDAY report）
■車禍風險評估： （二）安全管理階層：
對於大型消防機關而言，設置專任
■救災資源評估 ■提交報告 之健康安全官有其必要性，可統籌
● 是否請求支援人車裝備： ● 提供指揮官危險資訊
● 參與搶救計畫
● 確認RIT組成與能力 所有消防機關內部之健康安全事項
● 檢視搶救計畫危險性
● 安全管理機制是否運行 （包括分析過去消防人員傷亡歷史
● 搶救人員安全簡報
● 處於高風險的人員為何
● 人車裝備復原區是否成立 資料，瞭解消防人員傷亡最多或最
■安全事故調查
嚴重之類型，排定問題處理之先後
順序），如有必要則另選任健康安
結論與建議
全員協助執行相關業務。
觀察美國消防人員職業安全發展之歷史
事故安全官則由消防機關內部遴選並
可發現，建構一套消防機關職業健康安全管
接受專業訓練取得證照後始可擔任，在此建
理之體系實屬不易，1970年美國尼克森總 議消防機關之各外勤救災救護大隊應選派1
統簽暑OHSA法案至今業已超過43年，我
名，可隨轄內災害同步出勤。
國自87年各縣市政府消防局成立至今為17
此外，消防機關各階層幹部均為安全管
年，相差長達26年，國內各類救災車輛裝備
理事項推動之主要成員（包括小隊長至大隊
及器材等硬體設施並不亞於許多歐美先進國
長），因此，對於消防機關推行之各項安全
家，然而，各項消防人員之職業安全知識、
政策，幹部必須負起教導及落實之責任。
救災安全標準作業流程、安全管理組織架
至於感染控制官則可遴選消防機關之護
構、職業安全溝通平臺、特殊專業救援技術
理師、高級救護技術員或具有醫療、公共衛
人員培訓等事項，仍需消防各界著手努力，
生知識背景之人員擔任。
故建議各消防機關假設欲發展整體性之消防
二、訂定標準作業流程：
職業建康安全，如由下列方式著手，可能較
有關消防人員職業與健康安全之範疇廣

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