Page 28 - 《消防月刊》-107年7月號
P. 28
訓練時，MRA的教官會指導各項的技術 火警發生時，第1隊到達現場的指揮官
與解釋各項技術背後所含的原理，然而對整 或帶隊官，首要的任務除了指揮人員布水線
體的進度而言是沒有一定的時間表，有的人 搶救之外，更重要的是確保不會有非消防人
可以很快就學會、有的人可能需要較長的時 員再次進入火場，造成額外的人員損失。同
間。 樣的，山難搜救的第1步也是封鎖現場，山區
根據MRA的教官表示，一般新加入的隊 只出不進。然而，這點除了消防單位的指揮
員要訓練到能夠上場執行任務，需要耗時3年 外，也需要警察同仁的管制。
左右的時間，才能對整體的技術有完整的掌 現場出入管制完成後，即是設立前進指
握。而在整個訓練的規劃當中，正確永遠比 揮所（指揮所的設立以登山口為最佳點），
速度重要。 並且架構ICS。在ICS架構之下，可以考慮加
入HICS第4版的「會診專家」，這個額外的
山難搜救的執行： 單位（如圖5、圖6）。
當1件山難事件發生時，會得知消息的民 專家的任務在於解釋與提供，執行這項
間救難單位也好、各縣市消防局也好，往往 災難事件所需要關鍵資訊，可能是1名專家或
並不是即時的得知該事件，可能受限於受難 1群專家，視事件的狀況而定。現場成立ICS
者所處區域的屏障或是通訊問題。 的好處包括，人員掌控完整、對外資訊統
也因此，傳統上登山隊伍在建立登山計 一、對內指揮調度程序有序。
畫時，除了表定的計畫時間外，也會包含1天 然而，在事件發生的當下，ICS可能無
的預備天，與山難發布日期交給山下留守隊 法完整以平行的方式展開，初期可能需要有
員。那麼山難事件發生時該如何執行，比較 人身兼多職（即：計畫兼執行，財務行政
能夠順利成功的找到人呢？以下，筆者將用 兼後勤，指揮官兼安全官、發言官與聯絡
ICS（Incident Command System）來解釋有 官）。而人力充足了才有可能將ICS的架構
關山難搜救執行的項目。 完全展開。
指揮官 指揮官
發言官 聯絡官 發言官 聯絡官
安全官 安全官 安全官
執行組 計畫組 後勤組 行政財物 執行組 計畫組 後勤組 行政財物
▲ 圖5：ICS基本架構 ▲ 圖6：HICS第四版架構
26
