Page 63 - 105年12月消防月刊(全)

Work Discussion 工作研討

指派 RIC 執行救援任務到 TARVER 被搬移出建築 況、行動、需求），IC 才能發揮指揮及管理最高

物，計超過 50 分鐘，期間火場狀況持續顯著惡 效益；以這場火警案例，火勢發生於南側卸貨碼
化，RIC 救援出 ENGINE 21 人員、ENGINE 3 隊長 頭位置，初期指揮官將攻擊水線設於南側，造成
等多人，卻未尋獲 TARVER 本人；RIC 雖專責尋 趕火狀況加速延燒、誤判受困人員已救出下達破
找及搬移受困人員，但 MAYDAY 發生，往往最 壞通風指令造成全面燃燒，阻斷人員撤退路線、

快可給予協助的是同分隊或同編組的成員。 在火場裡有遇到 TARVER 之人員無確實回報指揮
（二）預防 MAYDAY，各帶隊官都是安全官 官其狀況及所在位置，亦無協助 TARVER 開啟救
進火場前氣瓶壓力、救命器 PASS 啟動（插 命器；每個消防員應該思考除了著重個人戰技、

銷有無拔除）、個人裝備檢查；人員確實待在一 裝備安全及性能外，怎從指揮、管理體系及團隊
起團體行動，當有狀況存在，在火場任何人都被 強化增加生存機會。
授權呼叫 MAYDAY（非只有當事者）；另指揮官 （五）在火場無線電要不要多頻道分流（切

應盡可能非必要不分拆支援隊伍、保持隊伍完整 換、調頻）？
性，因最熟悉隊員及其狀況莫過於單位帶隊官。 從本案件當局檢討報告大事故現場建議應
以 CCIO 架構水源隊（WATER SUPPLY GROUP） 使用多重無線電頻道作業以減輕無線電塞車狀況

為例，假設情境如某分隊抵達現場獲派水源供應 （臺南市政府消防局 CCIO 作業亦是如此），另
任務，應該分隊長在外圍負責調派水源、指揮水 外加州 FIRESCOPE（註 4）, ICS - 500 建築物火災
線中繼及佔據消防栓工作，其餘人員到正面待 作業手冊亦提及，各分組（BRANCH，註 5）在
命，還是該單位人員一起負責佔據水源、水線中 各自負責區域作業應使用不同的無線電頻道，在

繼作業，待水源供應穩定後，再交接給大隊水源 向作業組溝通時亦應盡可能使用不同的頻道；
官（幕僚），輔以指揮官有效盡早請求支援戰力 惟有部分文獻（密蘇里州布恩郡消防局、FIRE
補充熱區作業人力，從安全管理角度相信後者作 ENGINEERING 專刊）提及火場多重無線電使用或

法對人員安全風險較低。 頻道切換是有疑慮的，針對或無線電塞車狀況下
（三）避免 FREE-LANCING （各自行動、個 執行無線電分流、無線電切換或跳頻作業部分，
人英雄主義） 應考慮造成其他消防員失聯的可能，這包含人員

往往發現有少部分同仁抵達火場後，會脫離隊 無線電操作是否熟練？在火場真實的煙熱環境，
伍作業，在火場四處遊動或詢問本人亦無法回覆所 戴手套及執行各項戰技狀態、水線糾纏、團隊擠
為何事，常發生在初期指揮官沒有確實任務分派、 在樓梯或爬升中？只有其中一人沒切換到指定頻

帶隊官沒有確實管控隊伍及部分人員具強烈個人英 道，就與隊伍失聯，故建議要執行無線電分流作
雄主義狀況下發生，將導致該員於火場無明確任務 業，平常各單位應預先律定分配頻道或抵達現場
執行，造成人力浪費，也發生沒有帶隊官或各編組 各帶隊官應首先確認所屬無線電頻道完成切換作
小組長對該員安全負責、清點之狀況。 業；另如遇 MAYDAY 求救狀況，發出 MAYDAY

（四）SIZE-UP 狀況決斷不單是指揮官 IC 的事 人員其同分隊或同小組隊友是否要切換至其他頻
指揮官 IC 決斷是建立在各編組分隊帶隊官 道，將原本使用頻道留予指揮官、安全官及 RIC
或資深同仁身上，內部資訊（火煙、各種狀況 使用？相信答案是否定的，因為第一時間同分隊、

的改變）要盡早傳遞給 IC 瞭解（CAN REPORT 狀 同小組隊友或鄰近人員才可能最快提供協助。

消防月刊 2016.12 61