Page 48 - 104年02月消防月刊

工作研討 Work Discussion

整合、調度轄內各個機構的資源互 各相關機構參考：
相支援，以便能發揮主管機關之 （一）受限人數不足，人力妥善規劃才能提
責。例如，此次演習中即呈現當地 高應變效率

衛生局妥善調用轄內其他非災區的 高密度的人力分工運用及高效率的應變做為
護理之家收容能量，協助受災機構 將扮演重要的關鍵，小規模機構的災害應變編
辦理後送及安置事宜。 組，可沿用法定火災的自衛消防編組模式，提高

2、通報消防局協助進行急重症住民轉 各種災害應變默契上的順遂銜接。另於前署立新
院救援：於本次演習中刻意突顯高 營醫院北門分院的慘痛災例後，即可明顯發現，
濃度用氧住民（氣切個案）後送時 過於繁雜的應變計畫無助於應變過程推展順遂，

的氧氣設備需求。遂機構申請消防 與其被視為公文書的應變計畫內容，應做為而不
局支援時，應詳細敘述遭遇之災情 做為的結果，更可能被視為應變上的缺失。所
況狀與需求，以利救援單位可以攜 以，有效且重要的應變做為才有必要呈現在應變

帶正確裝備到場援助。 計畫書內，如此才能提高應變計畫被閱讀及落實
（三）復原重建 的程度。
一般護理之家災後的復原重建重點，在於快 其次，透過兵棋推演、實兵演練或桌上討論
速回復機構正常運作功能，除明顯受災區域之環 等方式，可以有效檢討分工之適宜性及契合組員

境整理及清潔外，應包括以下做為： 間運作的默契，除應優先建立「全責任」的初期
․ 可利用大型抽水機進行積水排除。 應變觀念外，人員分工應依以下原則為之：
․ 進行飲用水水質檢測。 1、應變時之輪值班表應於平時做好規

․ 協調公所清潔隊，協助環境消毒防疫及 劃。
清除淤泥、大型傢俱。 2、各班人力及工作配置在應變的各時
․ 檢查並暢通所有排水系統。 間點應盡量平均。

․ 泡水之電線線路檢修。 3、於平時進行演練時，盡量以最少人
․ 住民重置。 力進行演練，確保分工之可行性。
4、針對身體狀況較差之住民，搬運及
三、結論與建議
後送過程中，不能單靠救災人員，
一般護理之家普遍面對災害時，常面臨人力 醫療專業須適時介入，方能提高
不足的窘境，這是普遍且無法克服的問題。當面 存活度。
對大規模災害時，公部門無法於第一時間到場支 5、於平時應灌輸外籍工作人員在災害

援時的挑戰，才真正考驗整個應變機制健全與否 現場所需扮演的角色和做為。
的嚴格考驗。由此次演練帶給筆者以下心得茲供 （二）建置垂直通報與橫向支援網絡

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