Page 88 - 《消防月刊》-107年7月號
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第2個部分是徹底研究洛杉磯市消防局 個很重要的委員會（Board of Commission），
的組織架構，將性質類似或勤務內容重疊 由於洛杉磯市消防局也是1個很大的政府機
（Overlap）的部門或分隊加以整合，避免同 構，亦組成1個5人的委員會，委員會屬於常
樣的勤務疊床架屋，以實際勤業務整合，避免 設機構，置於洛杉磯市消防局的組織編制中，
人員減縮帶來過大的衝擊。 層級在局長之上，成員由市長決定，有律師，
雖然目前臺灣剛面臨五都升格，各級政 公共政策博士、專家學者，和有公信力的仕紳
府組織都在擴編，有大量人力和人才需求；然 等，而局長也是委員會當然成員之一。
而，目前全球景氣低迷，若仔細研究臺灣政府 委員會置1位委員長和1位副委員長，在
的經濟狀況，不難發現我們還是持續舉債擴大 開會時主持會議，並在意見分歧時做出決策，
內需，且五都升格帶來的經濟成長遠不及應該 局長大多負責消防局的勤業務運行和人事升遷
要負擔的還債能力，臺灣各級政府組織可能也 異動，但所有政策決定都要交付委員會審議表
將會面臨美國的經濟問題，進而要縮編人力資 決，洛杉磯市消防委員會每個月的第2、4個星
源，當筆者向Dr. Pat提到，我們政府部門不常 期二早上都會召開會議。
委託私人諮詢公司研究組織改造專案，她也很 在美國這樣的民主國家，各級政府組織的
懷疑一般消防人員是否有足夠評估的能力；希 政策決定都是公開的，民眾可以自由參加委員
望在未來如果有機會遇到類似狀況時，臺灣的 會的會議，也可以登記要求發言來提供決策意
消防局都能縮短陣痛期，確保社會大眾的生命 見，因為美國憲法相當重視人權，也給予每個
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財產安全。 人一定的參政權 。
由於筆者在局長室工作，在跟所有各級
主管打過招呼，自我介紹之後，局長Brian
Cummings也在筆者到的同時，抽空邀請筆者
進去他的辦公室聊天，他相當親切隨和，完全
沒有一點官僚的氣息，所有的同事對他都讚譽
有加。
2010年Cummings局長當時還是2級部門
主管，但竟在短短不到2年間連升2級，直接由
洛杉磯市市長Antonio Villaraigosa欽點陞任
局長職務，但與他聊天大概還是可以感受到，
他的成功多半還是來自於他對工作的專業、熱
忱，和親切隨和的態度，筆者想這也是所有成
功人士應該會有的人格特質。
洛杉磯市政府針對較大的機關都會組成1
▲ 筆者與實習指導官Norman大隊長合影
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