Page 87 - 《消防月刊》-107年7月號
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消防花絮
Firefighting Tidbits
長室，他們給筆者1個視野很好，可以看到 杉磯市消防局管轄範圍大和可能遇到災害種類
整個洛杉磯市景觀的小角落，協助計畫部門 太多，他們將大部分的工作都專業化，很多的
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（Planning Section）執行1項職務接續專案 工作都只有集中在某些有特定證照 的消防員
（Succession Project）。 身上，所以第1個部分就是透過大量訪談特種
2008年美國政府受次級房貸衝擊，泡沫經 災害，和不同專業的消防人員，建立1套知識
濟讓美國各級政府不得不針對龐大的人事預算 管理系統。
做調整。從2009年的ERIP（Early Retirement 這個專案有1個很有趣的比喻，就像1對
Incentive Program）鼓勵公務員退休開始，到 結婚很久的夫婦，所有存摺、信用卡轉帳、
2012年洛杉磯市消防局將3個救災救護區縮減 甚至銀行密碼都是老婆在管，先生完全不需要
成南北2個救災救護區，16個消防大隊縮減為 操心，但當有1天他們要離婚了，老婆一旦離
14個消防大隊，和其他的組織精簡案，並大量 開家裡，所有的資產管理就都不見了，先生要
縮減現在消防人員數。 再找1個人來替代老婆的工作，往往都要花費
又因為有消防員工會（Fire Fighter 很長的時間和辛苦的過程，如果能在老婆離開
Union）控制他們的福利和薪資，讓原本3 前，先把所有應該要做的時程和工作都傳承下
個人的工作變成2個人來做，但為了避免後 來，就可以省下交接的時間和適應期的痛苦。
續可能衍生的工作負荷與責任釐清問題，他 也就是說，因為預算問題要鼓勵很多負
們委請商業策略諮詢顧問公司以科學評估 責專業工作的消防人員退休，但希望在他們退
（Evaluation）方法來做最適化分析（Optimal 休之前，先把所有的專業知識和操作程序傳承
Analysis）。 下來，畢竟消防搶救工作是不能有任何的空窗
這個專案計畫大概分成2個部分；由於洛 期，才能保障廣大市民的生命財產安全。
▲ 因公殉職消防員紀念牌
▲ 局長室外擺飾各種任務消防帽
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