Page 69 - 106年6月消防月刊封面

Work Discussion 工作研討

▓同步評鑑能力是主持推演的基本條件。 ▓必須具備異地訓練之調適能力。

即時評析能力、撰擬推演綜合評鑑報告（含系統
伍、經驗分享
後續建議事項）等」推演需求，充分反映於系統

一、全週期的專業參與 開發之中。
專案計畫之工作項目根基於對未來應變需 三、螺旋式的系統開發過程

要、趨勢訊息、資料庫回饋與使用經驗，因此參 軟體開發特別重視「螺旋式開發」過程，原
與專案的人員必須全週期（開發期、保固期、非 因不外乎系統雛型必須經過反覆、壓力等測試，
維護期）不斷回應既有問題改善及新增的使用建 以及大規模使用者之操作體驗回饋、目的性討
議，上述互動情形與應對因果關係，來自於長期 論、功能性發想等建議，尤其是系統雛型經過確

對系統的開發參與及豐富使用經驗，絕非中途臨 認與開發週期結束後，再修改之成本與時間將大
機尋求資訊背景者參與便一蹴可及的。 幅增加，提升專案管理失敗的風險，故因特別重
二、使用者導向的開發設計 視系統開發節點、路徑與週期之設計，確立開發

專案中必須借重熟悉兵推演系統操作者之 過程之檢驗點確認，方能適應開發過程中各種不
實務經驗，賦予「提供系統操作與現行作業流程 可預期之風險。
相牴觸之處、發掘程式設計缺陷、引介時下其他 四、系統開發設計體系與流程
系統之使用經驗等」做出意見回饋，奠定多數實 透過前三項敘述介紹，綜整表 7 分享說明

際使用者容易上手之基礎。另外，特別需要負責 兵棋推演教案系統開發設計體系與發展流程之精
主導兵棋推演教案系統推演者之專業專長，將 要，相關架構與流程之細節等事項，礙於版面限

「詮釋系統設計理念、導引學員推演方向、提示 制，容留後續發表或聯繫研討。
處置作為重點、掌控參與意願與學習情緒、測後

消防月刊 2017.6 67