Page 45 - 106年2月消防月刊(全)

Work Discussion 工作研討

改良後之訓練方式：（實際操作，搭配碼錶使用精確時間限制）

■值班人員（5分鐘） ■指揮官（5分鐘）
一、接獲派遣電話，確認災情，確認地址 一、車內人員任務分配，同時穿著背心，戴安全帽附頭燈
二、廣播啟動大傷，請當班人員下樓協助大傷器材上車 二、確認災情→請求支援（向現場指揮官報到）
三、提醒出勤人員手提無線電（每人1支，1顆備電） 三、選定區域，成立救護指揮站
四、致電詢問勤務中心護理師，請求提供醫院收置能量 四、預估傷者人數及增援（小巴）
五、開啟智慧型派遣系統╱案件維護╱派遣歷程的頁面 五、幕僚指派，請警方協助秩序管制
六、將已出勤之分隊所屬救護車（非大傷勤務），告知 六、送醫動線規劃及後續車輛集結區，於測驗地圖 （白板）
案件結束後趕至大傷現場協助 上標記
七、隨時提供相關資訊給予現場執勤人員 七、後勤（照明、水、便當、執勤人員換班、雨衣）

■檢傷官（每位傷患1分鐘） ■後送官（5分鐘，後送每位傷患累加1分鐘）
一、安排模擬傷患，以分隊同仁扮演傷患 一、穿著背心戴安全帽附頭燈，攜帶後送官紀錄板
二、受測人員穿著背心戴安全帽附頭燈，攜帶4種顏色 二、選定後送區，於測驗地圖（白板）上標記送醫動線
的拍拍尺（傷票） 三、確認各醫院之收置能量
三、回應勤務中心無線電所需的資訊（測驗官出題） 四、開始進行後送並確實登載於後送醫院一覽表
四、必要時加入擾亂因素（如：記者亂入、民眾不聽指 五、視災情規模請求加派後送管制員協助
揮） 六、確認治療區待運輸量
五、檢傷結束後，確認耗費時間以及檢傷正確性，並進 七、保持現場足夠之救護車數量
行討論

■治療官（5分鐘） ■後送員（5分鐘）
一、穿著背心戴安全帽附頭燈，攜帶治療官紀錄板 一、協助後送區建立（大傷資訊白板架設）
二、選定位置成立治療區，於測驗地圖（白板）上標記 二、引導救護車、人員行進動線
三、持續檢傷並進行必要的醫療處置（測驗官出題1名 三、協助登入大傷資訊白板（測驗官出題，給予已填寫之後
傷患） 送醫院一覽表，3名傷患）
四、救護器、耗材需求提出 四、協助後送官與指揮官訊息傳遞（針對送醫人數、性別）
五、安排後送傷者順序（測驗官出題3名傷患） 五、再確認各醫院之收治能量、治療區待運輸量、現場救護
車數量

西方諺語：「The devil is in the details.」運用

確認清單的訓練方式，強化每位現場作業人員的
所屬任務熟悉程度，同時以時間限制去演繹災害
現場所帶來的緊張、壓迫感，期許能因此補足實
務經驗之不足，藉由不斷地練習，把知識學理徹

底轉化而成為身體的本能反應、實質的力量，進
而大幅降低每一次重大事故所造成的傷害。

■模擬傷患救護情況。

消防月刊 2017.2 43