Page 30 - 105年消防月刊4月號(全)
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工作研討 Work Discussion
■特搜隊深入災區搶救受困民眾。
長黃博村也表示，參與國際救援多次從未看見如
此有效率的災害現場，除了分面指揮官有效分配
各直轄市、縣（市）支援人力外，並將物資妥善
分配運用，使災害現場不混亂且有效率。此外黃
副隊長也表示，以往重大災害發生時，國內搜救
能力還未純熟，往往必須依賴國際救災支援，但
此次災害現場他看見國內救災有效整合運用，搜
救技術也非常純熟，足以應付此次震災。
臺南市政府在此次震災任務中，迅速成立前
■震災發生後，消防人員全力投入救災。 進指揮所，有效整合國內搜救人力、裝備、器材
及災區各項訊息，供現場指揮官妥善運用；另執
立前進指揮所，依 CCIO 指揮體系，建立第一面 行重機械「大鋼牙救援計畫」，以快速挖掘發現
至第四面分區，並分派分區指揮官，由各分區指 人命，盡早執行救援任務，縮短民眾受困時間，
揮官負責各自所屬區域之搶救工作任務分派、人 盡速將受困民眾救出，亦是本次救災成功關鍵。
員報到管制、器材管控、人員輪替機制等工作， 市長感恩地說，此次地震救災，他看到臺灣
各面指揮官之間亦充分進行溝通，例如當其中一 人民團結合作，心中無藍綠、無你我之分、也無
面有人員進入搜救時，即通知其他有關聯之分面 利害算計，大家都是臺南人、一家人！
指揮官停止重機具破壞工作，以避免再一次坍 賴市長特別提到，震災發生後，臺南市政府
塌。雖然搶救過程中困難重重，但藉由 CCIO 指 消防局即刻動員到災情最嚴重的永康區維冠大樓
揮體系可以有效率的進行救災工作，各面間相互 部署，東南西北 4 個面分別由 4 個消防大隊長擔
協調，共同將搶救工作完成。 任指揮官，全力投入救災，行動有序，才能把其
土木技師工會理事長鄭明昌表示，對於臺南 他縣市救災人力納入指揮體系，發揮加乘效果，
市政府消防局運用分區分面指揮體系表示讚嘆， 這點臺南市本身做得很好，顯見過去救災訓練落
搭配指揮官、土木技師、特搜人員並配合大鋼牙 實的成效。
重機械以夾拉方式進行，使得拆除救援計畫有效 天有不測風雲， 人有旦夕禍福，我們無法
率快速地進行；另內政部消防署特種搜救隊副隊 戰勝自然，但可以盡力減低其所造成之損害。
28 消防月刊 2016.4
