Page 25 - 105年消防月刊4月號(全)

Work Discussion 工作研討

可說是以最快速度救出受困民眾，且建築結構倒 醫院治療。

塌複雜，能在第一時間將受困民眾脫困縮小搜救 （九）溝通協調執行判斷搶救事宜及受困者
範圍。 及建築資訊的確認。
（七）架設無線電統訊設備、架設中繼臺， 維冠金龍大樓共分為 9 棟（A、B、C、D、E、
暢通救災通訊。 F、G、H、I）；負責區域為第一面（I、G 棟 1 ～

1、接獲指揮中心通報後，立即趕赴現場勘 16 樓）；第二面（B、C、D、E、F 7 ～ 13 樓）；
查地點，成立通訊臨時指揮中心，架設無線電統 第三面（H、A 棟 1 ～ 16 樓）；第四面（B、C、
訊設備，架設中繼臺。 D、E、F 1～6樓 ）；2月6日4時10分 ～12

（1）UHF 供消防通訊及現場救災使用。 時 2 分在各分隊雙節梯及雲梯車協助消防人員進
（2）VHF 供救災社團、義消及怪手作業頻 入 I 棟搶救下共救出 23 名，其中有 13 名受傷送
道使用。 醫院，未受傷者自行離去；I 棟重壓 G 棟建築，

2、提供 UHF、VHF 無線手機，供各支援單 造成 G 棟 3 ～ 16 樓空間擠壓致救災人員無法進
位借用，避免干擾救災頻道。 入，且 I 棟建築不斷傾斜及有倒塌之虞，工務局
3、 提供各支援單位無線電電池及手機充電。 支撐作業未完成前無法進入搜救，但 G 棟 7 ～

4、協助警義消救災物資發放。 9 樓間有冒煙情形，分別佈 2 條水線固定從上往
（八）啟動 CCIO 救災指揮，建立管理機制。 下灌水；這段期間外縣市消防局及民間救難團體
1、為提高搜救效率，消防局局長在第三面 陸續到達現場報到支援搶救，給各帶隊官分配分
（南側）成立前進指揮所，並分別指派第四、五、 組救援任務及駐紮待命位置與人員器材整備（生

六、七大隊大隊長擔任四面分區指揮官，統籌調 命探測器、雷達定位器、軍刀鋸、破壞器材、挖
度指揮人命搜救工作。 掘工具等），該時段除了討論搶救作為與確認住
2、於北側成立「人員報到集結區」，受理 戶資料外，協調土木技師與工務局人員研討大樓

支援人力報到與器材集結。 倒塌的危險性及監控，以保障救災人員進入的安
3、分別於北、東兩側成立 2 處「救護檢傷 全，並與受困者家屬溝通確認人數、樓層及室內
站」，執行檢傷分類及初步急救後送往急救責任 建築格局與心靈支持，以利救援工作；工務局同

時在清除永大路北側分隔島障礙以利吊車及重機
具作業，下午 4 時 42 分工務局完成鋼柱支撐作
業，分派人員進行 G 棟搶救。

（十）運用災害管理機制，策定救援戰術發
揮救災功效。
重大地震災害需大量人力長時間地投入救
災，而且面對救災環境的嚴峻，二棟大樓相疊建

築空間擠壓變形嚴重搶救困難，多點受困者急需
救援及要考量重機具的作業環境，與來自全國各
地上千人的救災團體陸續抵達同時要分配任務的

急迫情況下，運用智慧考量有特搜隊人員、消防
■聽取分區指揮官救援情況。

消防月刊 2016.4 23