Page 69 - 103年消防月刊 7月號 (全)

Firefighting World 消防天地

財產管理與創新

Property management and innovation －以永和分隊為例

圖 / 文 新北市政府消防局 程昌興、蕭柏桓、廖桂誠

財產管理依國有財產局訂定國有公用 理人制度落實等即可。但永和分隊隊員黃政

財產管理手冊定義為：「辦理國有公用財產 偉卻不是這樣認為，他站在單位財產管理者
增置、產籍登記、養護、減損、報告及檢核 及財產檢查者的雙重角度，交互檢視，提出
事項。」目前秘書室規定執行要點，如各項 了一個財產管理的觀點：「財產管理龐雜，
單據檢查、e-portal財產系統管理、教育訓 故應在平時對同仁多提醒宣達，並每日關心
練、代理人制度、大隊督導等作業，皆以完 （紀錄）一下財產的動向及新近物品如何擺

成上述定義為宗旨。本報告內容將以永和分 放及標示。」，故財產管理不是只有評核才
隊為例。 動起來，而是平時落實及關心，才能確切掌
執行過管理財產的人員必然瞭解，財產 握各項財產物品的動向。

管理是個大題目。每個單位少則上百種多則
永和分隊現況簡介
上千種財產物品，一般行政機關縱使財產物
提及財產物品總件數337件（8月份
品達上千種，作業也並不困難，因為各財產
統計），16人的小分隊，一般人都會露出
物品的移動性非常的低。但消防工作屬突發
1種「嗤之以鼻」的表情，彷彿是在說：
性、時間有限性，災害發生時處置的正確、
「廳舍小財產少的單位，財產管理好是應該
快速必須兼具，這些都是消防工作特有元
的。」，今年永和分隊拿到評核的第1名，
素，每一次的出勤救災須動員大量的人車、
也有人說：「因為永和比較會公關故成績比
器材以因應支援，幾乎將最重要的財產器材
較好。」，本救護大隊某些單位承辦人開始
置於救災前線，因應各式特有狀況，其財產
的表情就是如此，看上去是些許的不服氣。
的移動性非常的大。若要確實了解單位各財
今（103）年救護大隊財產評核成績不
產堪用狀況、放置位置等，都是非常龐雜的
盡理想，故請各單位財產承辦員至永和分隊
工作，必須有1顆時時為工作更便捷的敏銳
參觀。1個不過56坪（權證）大小，只能置
心思。
放2臺（車庫）2噸水箱車及1臺救護車（戶
永和分隊執行財產管理理念與方向 外）的小分隊。尤在參觀其4坪大的倉庫及6

一般而言財產管理只需要落實上述的 坪的車庫，同仁看到倉庫極其利用及整齊的
單據管理檢查、每日e-portal系統檢查、代 擺放及各樣的名牌標示，消防衣帽架上同方

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