Page 44 - 103年消防月刊 6月號 (全)

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壹、案例檢討與策進作為 消防人員和醫護人員需有共通的語言，在
執行救災上才能避免誤會發生。例如：病房常
（一）造成北門院區重大傷亡原因，應有下列
和病室搞混，病房是由好幾間病室加上一個護
幾點：
理站組成，而非1個房間裡有2張床的病室。
1.發生時間為人們警覺性最低的凌晨，同
時也是醫院內護理、行政人員最少的時 2. 模組化的組織：
事件發生初期，由首先到場救災人員中
段，導致人手不足。
較資深的人負責指揮，隨著資源單位的增加
2. 火災自衛編組應有夜間模式。
及救災層級的提升，開始成立各部門，以利
3. 建築物部分用途變更，但消防安全設備
後續掌握現場狀況及指揮調動，以免造成混
並無更新。
亂的現場。
4. 現場混亂導致錯誤救災判斷，造成無辜
病患死亡。 3. 整合的通訊：
事故現場同時結合許多單位資源，透過
（二）針對醫院災害之策進作為
整合的通訊系統可以快速傳達訊息以利救災
1. 預防火災發生
效率。
做好電力管理，正確使用延長線及各項電
器用品，定期檢查電線管路，降低電器火災發 4. 一元化指揮體系：
一元化指揮體系意指在組織中的每1個人
生機率，並備妥備援電力，以應對突發狀況。
員僅向1位指定的人員報到，可以避免發生任務
2. 消防安全設備強化
執行分配混亂。
場所部分用途之變更需配合消防安全設備
設置，並定期檢查各項設備，法定要求是最基 5. 一致的指揮架構：
當事故現場有各種不同救災單位時，因各
本的規範，應考量醫院內部人員救災與逃生之
單位功能和目標任務不同，必須統合使最後救
能力，以性能設計方式，增加人員逃生時間，
災達成目標一致。如此一來，並非是每一救災
強化設備功能，當啟動時並同時聯動附近消防
單位失去本身的權責，而是決定共同目標、聯
分隊，以縮短派遣時間。
合規劃作業行動及使資源發揮最大效用。當事
3. 院內醫護人員能力之提升
故涉及多個行政區域、一行政區域內牽涉許多
由於醫院是以輪班方式進行，並不是固
單位及涉及多個行政區及許多單位時，都可以
定的人員搭配，因此每位醫護人員皆必須有自
運用一致的指揮架構。
衛消防編組中各組之觀念，熟悉各組中應負責
之任務。院內需定期安排消防基本課程，如滅 6. 適當的控管幅度：
適當的控管幅度乃指1位部門主官有效掌
火器及室內栓操作與避難弱者正確避難逃生概
控人數，任何部門主官的控管幅度落在3～7個
念。
救災資源之間。
4. 建立事故緊急指揮體系
災害發生時通常是混亂的現場，如果醫院 7. 適當的資源管理：
事故現場具有許多資源，包含人力、器
平時建立緊急事故應變模式，並且定期演習使
材、車輛等等，透由專人掌握各項資源的使用
每位醫護人員立即掌握自身初始任務，以利指
狀況，已充分利用各項資源。
揮官掌握立即掌握現況及後續資源進入。
（二）事故指揮體系之運用
貳、事故指揮體系 ICS 之優點及運用 1. 指揮官：

（一）事故指揮體系 ICS 之優點 為事件總指揮官，負責掌握全盤狀況，指
1. 共通的語言： 揮全體救災方向。

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