Page 52 - 103年消防月刊 4月號 (全)
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Fire Safety Monthly
見的問題如下：演練場景萬年不變， 激勵措施情況下，心態上常會趨於消
缺乏其他災害演練狀況：演練往往僅 極，對於執行防火管理相關工作成效
有一套腳本，每次演練都在同一地點 當會大打折扣。夜間編組人力的應變
模擬發生火警，造成場所人員防災 作為無法達到防火管理要求：為使模
觀念僵化，若有其他地點發生火災， 擬情況更貼近於現況，各場所應確實
人員第一時間的應變作為時間將會拉 設定危險度指標（收容人數／自衛消
長。萬一發生其他狀況，人員便無法 防編組人數）較高時段之「情境」進
有效應變。編組人員不清楚自我職 行模擬為原則（如夜間或假日）。目
掌，導致演練結果失敗：編組行動開 前驗證的場所中，各場所工作人員常
始時，編組人員未依職掌進行應有之 有白班與夜班之區別，夜間人力又常
作為，導致人員避難成功時間延長， 較白天人力少，夜間常常1人分飾多
驗證時間失敗。由於人員編組組織的 角，故應再加強夜間人員的應變作為
變化常有異動，但卻沒有對員工進行 與防災常識。
教育訓練，造成員工不熟悉其職掌。
結論
每半年的演練活動流於形式：
綜上分析，若場所若無良好的防
管 理 權 人 不 重 視 防 火 管 理 ， 使
火管理可能造成無法估計之龐大損失
防火管理人無力要求場所內其他單位
因此此類場所之防火管理可以朝著以
配合演練活動場所內人員無法建立共
下方向來努力。
識。而防火管理人在未受重視及未有
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1 加強宣導防火管理之觀念，並落實執行
2 消防機關應加強消防防護計畫之審核，
並實地抽查機制
3 消防機關於各場所滅火、通報及避難訓
練等自衛消防編組訓練
4 加強火災預防之宣導，建立場所人員防
災新思維
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