Page 25 - 103年消防月刊 3月號 (全)

Forum 工作研討

計畫層次 描述 對照計畫

說明企業長期營運方向與達成方式，
策略性計畫 通常是由企業高階管理者來進行策略規劃工作， 災害防救基本計畫/5年檢討
其特色在於全盤性與長期性。

功能性計畫 將企業整體策略展開成企業各功能領域計畫。 災害防救業務計畫/2年檢討

基層管理者的規劃工作，範疇較窄，
作業性計畫 地區災害防救計畫/2年檢討
牽涉的執行期間亦較短。
◆ ◆表◆6 計畫層次與災害防救計畫對照表

中央災害
防救委員會擬訂
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中央災害防救業
ܸኬ 務主機關及公共
事業擬訂
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各縣市參考地區
災害潛勢特性擬訂
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◆ ◆圖◆2◆三大災害防救計畫之相互關係

考，3大災害防救計畫之相互關係可再延伸如圖 災害防救工作是政府對民眾的承諾與責
2
2。 任，同時也是人民安居樂業的基礎 。要落實災
落實到實際操作層面時，除了參照相關法 害防救工作需要有具體的災害防救對策，災害
規、邏輯架構和操作順序外，同時也需要時時 防救基本計畫即是我國彙總形形色色的防救對
檢視操作之可行性，回應大環境面臨的課題， 策之災害防救工作指導計畫。災害防救工作具
如98年莫拉克風災後著重之預警機制、預防 有與時俱進的特殊性、因應社會結構變化的調
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性疏散撤離、災害潛勢地圖運用、國軍預置兵 整性與考量全球變遷的前瞻性 ，必須時時檢
力…等課題內涵內化災害防救對策，將各單位 視、務實以對，確保計畫內容符合實際需求，
平時發現之問題及累積之經驗納入計畫內容範 達到災害防救法之立法目的。
疇，以使災害防救計畫務實可行且易於操作。

2 施邦築,柯孝勳,陳可慧,政府災害防救績效評估計畫之探討。
3 96年版災害防救基本計畫第1編總則第1章緣起與依據。

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