Page 77 - 103年消防月刊 2月號 (全)

Firefighting World 消防天地

況都有上升之跡象。
三、旅遊出席率：
員山義消分隊以往之分隊旅遊為出國旅
遊，於合議制度成立後，經開會表決決議更改
為國內旅遊，讓旅遊出席率大為提升，旅遊
效果加乘，也讓義消團體更加融洽，出席率如
表。

年度 旅遊出席率 較前年上升率
99年度 65％ -
100年度 90％ 25％
101年度 92％ 2％

四、無私奉獻精神：
公基金透明化，使得成員們對於公基金之
使用有了更正面的想法，員山義消分隊101年9
月12日發起每年將協勤費捐給轄區內國小，幫
助清寒家庭學童繳交學雜費，其善心可風，更
於9月13日及15日獲得自由時報與聯合報（網
路）報導。

伍、問題探討

一、針對義消常訓部分，得授權大隊依各單位
◆ ◆101.09.13◆◆自由時報翻拍畫面
所轄管區特性、季節（月份）編排課程
內容，並按表操課，以利義消接受務實訓
練，有效提升救災效能；例如本大隊轄內
中和及永和區多為高樓層建築物、集合住
宅，可在訓練時加入都市型態救災課程。 陸、結論
二、對於義消之各項管理規範，如人事、勤 義消之管理制度建立有助於義消團體內部
務、訓練、經費等相關規定，可更仔細、 管理，讓分隊各項出席狀況皆提升，可使得義
完備地訂定相關計畫、辦法及執行，讓團 消養成責任心與自我認同感，增加團體內部之
體定位更明確，帶動人員素質更提升、義 融洽，減少不必要之紛爭，對於義消之定位可
消形象更正向。 更加提高，提升消防之形象，不再侷限於只是
三、增加全國性義消人員活動，現今義消除每2 警消救災之副手，而是消防之助手。
年辦理1次全國義消競技大賽及每半年參與 各單位能仿效員山義消分隊，針對各單
本局之警義消登山健行活動外，平時較少 位特性，於團隊紀律、人事相關、資金等相關
官方活動讓各團體互相交流與競爭；如能 項目，制定團隊內部管理方案，讓團隊有共同
規劃更多交流活動，將利於義消團體互相 目標，如同企業營運般，讓義消團隊能更有績
學習各種救災技能、分享知識與經驗，如 效，並強化團隊內部管理，使團隊運作更正
此一來，義消能更精進，以達義消實質意 常，而能發揮義勇精神，幫助消防單位，回饋
義。 鄉里。

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