Page 76 - 103年消防月刊 2月號 (全)

Fire Safety Monthly

三、組織化方式管理：
為強化督導機制，分層賦予權力及義務。
( 一 ) 基層幹部管理權：訂定小隊長與副
小隊長擔任基層幹部階層，賦予適
當之責任與權力，使各項權責劃
分，並促進上下階層之互動。例如：
各項報獎將由小隊長協助提名，並
由幹部協調產生。讓幹部、小隊、
隊員之定位更加明確，讓組織更強
化。
( 二 ) 分隊部幹部管理權：分隊部幹部對
於小隊長、副小隊長、隊員有任免、
罷免權，藉以強化控制小隊運作。
四、公平化方式管理：
針對團隊事務以公平方式辦理。
( 一 ) 訂定公基金管理：針對公基金之使
用，訂定公平標準，如：婚喪喜慶
等使用相關規定，並於每月開會時
公布使用狀況，讓公基金之資訊透
明化，避免金錢糾紛，並將節省之
資源回饋社會。
( 二 ) 訂定合議制管理：隊務各項決議均
於開會時公開討論，研議及表決，
讓所有同仁皆有參與隊務機會，並 ◆ ◆員山消防與義消分隊於 98 年 8 月 18 及 19 日自主前往屏東
有良好之溝通管道，減少紛爭。 縣枋寮鄉大庄村義挺 88 水災（莫拉克颱風）災區復原暨賑災

肆、採行企業管理模式前後的改變

一、常訓出席率：依照常訓資料留存如下表：

年度 常訓出席率 較前年上升率

99年度 95％ -
100年度 95％ 0％
101年度 99％ 4％
依圖表可得知實施規定後101年常訓出席率
較100年有大幅上升。
二、協勤出席率：依照民力系統之資料如下
表：

年度 協勤人次 較前年上升率
99年度 1066 -
100年度 1100 33
101年度 1140 40

依圖表可得知於實施規定後，逐年協勤狀
◆ ◆100~101 年員山義消分隊同仁聯誼活動花絮

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