Page 85 - 105年11月消防月刊(全)

Fire Prevention & Rescue Section 消防天地

溝通；二是由轄區隊伍提供所屬的無線電給支援 Q7：當現場必須成立2個以上CCP（Casualty
隊伍之帶隊官，透過指揮頻道相互聯絡。三是支 Collecting Point；傷病患集中區）時，有哪些基

援隊伍可指派聯絡員手持無線電至轄區救護官身 本原則需要注意？
邊，不但方便聯絡，也能讓救護官不至受到過多 現場儘量維持 1 個 CCP 與醫療站，這是因
的通訊轟炸。 為大傷情境的特點就是「需求超過供給」，因
Q4：DMAT（Disaster Medical Assistance 此資源應以共用為原則。而何時可能出現兩個

Team）醫師到達現場，身為救護官應如何安排 CCP ？可能原因有二，其一是兩個 CCP 之間因為
為妥？ 溝通或默契不足而各自成立，而這是我們要極力
DMAT 屬於醫療單位，儘可能以安排醫療站 避免的；另一則是因為現場場域過大，如果傷病

（治療區，有時候附近有檢傷區）作業為主。救 患悉數送往同一個 CCP 時，搬運上明顯缺乏效
護官除了接受 DMAT 報到並登入人員之外，也 率，例如大型購物中心的兩個對向出口，或是遊
需要告知目前現場災區地圖，受困與救出但尚未 樂園的不同出入口等，爰因地理區隔而成立 2 個

送醫之人數，安全顧慮與其他支援設施（如流動 CCP 是合理的，但是，理論上同一事故中的兩個
廁所）之所在；惟如 DMAT 帶隊醫師同時接受 CCP 應向同一位救護官報告並互相支援運作。在
轄區衛生局指定為醫療官時，則以聯合指揮原則 傷者後送方面，如果無法即時雙向協調，那麼應

進行交接，因此，救護官應先清楚了解到場的醫 該各自儘量保持輪送分流原則，才有最大的機會
師所代表之角色。 避免因集中傷病患而癱瘓少數醫療院所之情形。
Q5：若需要警察協助劃定警戒區域，下一
結論
步是？

救護官應適時尋求轄區大（中）隊幹部提供 災難無法預期與複製，倘每次都由不同的人
協助，聯絡警方現場指揮人員，實務上，轄區內 員與陌生的團隊來處理，則經驗無法傳承，組織
消防與警察之指揮層級若人事穩定不致異動頻 無法成長。現今災難（事故）應變中，關於大量

繁，通常都互相熟識，支援默契良好，印證了災 傷病患之處置，漸有授權訓練有素的 EMT-P 來
難需要當地團隊良好默契的原則。 統籌之趨勢，誠如該活動與會之北市中隊長所
Q6：類似世大運體育場館發生大傷事故， 言，面對救護官，他的立場是「尊重專業並提供

有哪些資源可以運用？ 需求」，這給我們很大的啟示，未來於兵推及演
世大運或是類似賽事的特點是現場已經設有 練時，應強化與救災團隊之合作，惟有密切合作
救護站與事先擬定醫療計畫，因此如果消防單位 才能充份發揮救災與救護的最高戰力。文末，要

事先了解該計畫並預做準備，應能相對清楚現場 感謝雙北市英雄好漢齊聚一堂、互通有無並集思
第一反應者會將病患往哪個出口運送等事項。此 廣益，也要特別感謝北區 DMAT 蕭雅文醫師與南
外，主辦單位也是良好的支援來源，諸如現場平 區 DMAT 方品惠醫師全程參與並不吝傾囊賜教。
面圖、飲水、電力、照明，甚至搬運工具（如輪 筆者始終相信，災難應變沒有最對，只有更好！

椅）等，都可能可以由主辦單位現場提供協助， 期以本文拋磚引玉，不只是引起話題與關心，更
而愈是大規模（國際）賽事，通常預置愈多志工 希望能有更多跨區合作、跨域交流的論壇或桌
及工作人員，消防單位應事先設想如何組織及運 演，倘未來於災難現場碰面時，一句「你來了！」

用這些人力，使之成為應變人員之助力。 聊勝千言萬語。

消防月刊 2016.11 83