Page 85 - 105年11月消防月刊(全)
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Fire Prevention & Rescue Section 消防天地
溝通;二是由轄區隊伍提供所屬的無線電給支援 Q7:當現場必須成立2個以上CCP(Casualty
隊伍之帶隊官,透過指揮頻道相互聯絡。三是支 Collecting Point;傷病患集中區)時,有哪些基
援隊伍可指派聯絡員手持無線電至轄區救護官身 本原則需要注意?
邊,不但方便聯絡,也能讓救護官不至受到過多 現場儘量維持 1 個 CCP 與醫療站,這是因
的通訊轟炸。 為大傷情境的特點就是「需求超過供給」,因
Q4:DMAT(Disaster Medical Assistance 此資源應以共用為原則。而何時可能出現兩個
Team)醫師到達現場,身為救護官應如何安排 CCP ?可能原因有二,其一是兩個 CCP 之間因為
為妥? 溝通或默契不足而各自成立,而這是我們要極力
DMAT 屬於醫療單位,儘可能以安排醫療站 避免的;另一則是因為現場場域過大,如果傷病
(治療區,有時候附近有檢傷區)作業為主。救 患悉數送往同一個 CCP 時,搬運上明顯缺乏效
護官除了接受 DMAT 報到並登入人員之外,也 率,例如大型購物中心的兩個對向出口,或是遊
需要告知目前現場災區地圖,受困與救出但尚未 樂園的不同出入口等,爰因地理區隔而成立 2 個
送醫之人數,安全顧慮與其他支援設施(如流動 CCP 是合理的,但是,理論上同一事故中的兩個
廁所)之所在;惟如 DMAT 帶隊醫師同時接受 CCP 應向同一位救護官報告並互相支援運作。在
轄區衛生局指定為醫療官時,則以聯合指揮原則 傷者後送方面,如果無法即時雙向協調,那麼應
進行交接,因此,救護官應先清楚了解到場的醫 該各自儘量保持輪送分流原則,才有最大的機會
師所代表之角色。 避免因集中傷病患而癱瘓少數醫療院所之情形。
Q5:若需要警察協助劃定警戒區域,下一
結論
步是?
救護官應適時尋求轄區大(中)隊幹部提供 災難無法預期與複製,倘每次都由不同的人
協助,聯絡警方現場指揮人員,實務上,轄區內 員與陌生的團隊來處理,則經驗無法傳承,組織
消防與警察之指揮層級若人事穩定不致異動頻 無法成長。現今災難(事故)應變中,關於大量
繁,通常都互相熟識,支援默契良好,印證了災 傷病患之處置,漸有授權訓練有素的 EMT-P 來
難需要當地團隊良好默契的原則。 統籌之趨勢,誠如該活動與會之北市中隊長所
Q6:類似世大運體育場館發生大傷事故, 言,面對救護官,他的立場是「尊重專業並提供
有哪些資源可以運用? 需求」,這給我們很大的啟示,未來於兵推及演
世大運或是類似賽事的特點是現場已經設有 練時,應強化與救災團隊之合作,惟有密切合作
救護站與事先擬定醫療計畫,因此如果消防單位 才能充份發揮救災與救護的最高戰力。文末,要
事先了解該計畫並預做準備,應能相對清楚現場 感謝雙北市英雄好漢齊聚一堂、互通有無並集思
第一反應者會將病患往哪個出口運送等事項。此 廣益,也要特別感謝北區 DMAT 蕭雅文醫師與南
外,主辦單位也是良好的支援來源,諸如現場平 區 DMAT 方品惠醫師全程參與並不吝傾囊賜教。
面圖、飲水、電力、照明,甚至搬運工具(如輪 筆者始終相信,災難應變沒有最對,只有更好!
椅)等,都可能可以由主辦單位現場提供協助, 期以本文拋磚引玉,不只是引起話題與關心,更
而愈是大規模(國際)賽事,通常預置愈多志工 希望能有更多跨區合作、跨域交流的論壇或桌
及工作人員,消防單位應事先設想如何組織及運 演,倘未來於災難現場碰面時,一句「你來了!」
用這些人力,使之成為應變人員之助力。 聊勝千言萬語。
消防月刊 2016.11 83