Page 95 - 消防月刊-102年4月號

消防天地
Firefighting World

▲ 頒發獎牌肯定績效評核成
績優良之大（分）隊
步驟二：執行（DO）－ 經過一連串艱辛
落實推動、完成任務 的評核結果，各單位

要求各大、分隊依據所定績效評核計 間之差距相當些微，
畫及衡量指標，檢視轄區範圍、場所特 更顯見競爭的激烈，
性、人力多寡、車輛性能及器材、裝備之 101年績效評核成績優

維護情況，訂定具體可行之細部執行計 良大隊、分隊如下：
畫，據以推動與執行。 （一）大隊組：第1名 第四大隊
要求各單位在執行過程中，凡走過必 （二）分隊組：第1名 大溪分隊
留下痕跡，針對火災預防之宣導、消防安 第2名 龜山分隊
全之查察、危險物品之管理、救災/救護之 第3名 中路分隊

執行與演練、火災之調查與處理及相關教 第4名 圳頂分隊
育訓練之活動成果，均需依照計畫落實執 第5名 復旦分隊
行，並建立完整的書面資料，或以攝影或 第6名 平鎮分隊

照片保留，做為評核佐證之資料。
步驟四：改進措施（ACTION）－
檢討改進、策劃未來

績效評核的目的並不只是為要進行獎
懲，而是要強化組織成員在經營過程中對
於經營績效的重視，並經由對於績效之

衡量，而即時發覺組織內部的經營管理問
題，加以及時的改正。因此桃園縣政府消
防局在評核完畢，立即召開檢討會議，為
避免相同的過錯或缺失重蹈覆轍，嚴格要
▲ 評核完畢立即召開檢討會議給予改革建議
求各單位針對缺失提出具體的改善對策，
步驟三：稽核（CHECK）－ 確實一一檢討改進，並列入下年度計畫重
審慎評估、查證績效
點修正項目。
為考核各大、分隊整年來各項任務與 101年績效評核終於落幕，從各項成績
工作之推動是否落實其成效，由各科、 的表現，可以顯現各單位平時管理的端倪，
室、中心評選各項業務熟悉之科員、主管 此次桃園縣政府消防局第四大隊獲得總冠軍

成立績效評核小組，秉持公開、公平、公 的寶座，更囊括分隊前6名優良單位中的3
正之原則，確實查核各項工作或活動之成 名，同在12月27日局務會議的表揚中獨占鰲
果，要求各大、分隊提供完整的書面資 頭。
料、影片或照片，必要時前往現場實際查 會議中，鄭代理局長更針對此次評核結
證。透過評核的過程中，尋找蛛絲馬跡， 果，期許大家要有勝不驕、敗不餒的精神，

工作活動顯現之成果是否與所訂的目標、 對優勝單位予以肯定及表揚，但應有好還要
年度計畫、衡量指標之差異，評出各項 更好的謙卑態度，以維優良之榮譽，對表現
績效成績，送人事單位據以辦理考績與獎 較差單位予以勉勵，要求徹底檢討改進缺

懲。並要求提供評核時所見的優、缺點， 失、抱持虛心學習的態度，百尺竿頭，更進
以為各單位改進之參考。 一步。

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