Page 91 - 106年5月消防月刊(全)
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Fire Prevention & Rescue Section 消防天地
局本部各相關科室根據業務職掌內容，分別 害現場並不會照本宣科，而是會有很多的突發狀
編組為戰術參謀組、安全督導組、車輛維修組、 況與意外等待解決，必須靠全體消防弟兄隨機應
醫療資訊組、新聞聯絡組、後勤支援組及預備組 變、群策群力才能加以克服（如圖 7）。倘若發
等，依序演練「局前進指揮所幕僚結合與分工」、 生天然災害，消防單位將扮演市府第一線救災的
「執行任務回報」、「第二階段輪班、任務交 主幹，必須於第一時間投入所有人力救災，期勉
接」、「執行第二階段任務回報成果受理支援派 所有同仁日後在本次演練基礎上，不斷練習及提
遣」、「任務完成，清點人員、裝備器材，任務 升，藉由各大隊彼此間觀摩並將局本部幕僚加入
結報」等 5 大項次，並依照腳本內容進行任務指 指揮體系，正好可相互學習優點、改進缺點，並
派、災情掌控、媒體發佈、後勤支援等作業，全 請災害搶救科針對各大隊幕僚小組應勤裝備訂定
部演練過程歷時約 4 個小時。 統一的標準，以供遵循，各單位在人員異動時，
本局局長陳虹龍於演練結束訓勉同仁時表 也應將幕僚作業列入交接。
示，這是本局第一次模擬發生建築物地震倒塌災 救災沒有滿分，只能精進再精進，藉由不斷
害時，成立前進指揮站的正式演練，各參演單位 成長與蛻變，組成堅強的消防團隊，持續為市民
均遵照規劃的腳本內容全力投入，但是在實際災 大眾服務。
▓圖 7 本局陳局長於演練結束後訓勉各參演人員。
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消防月刊 2017.52017.5
