Page 73 - 106年消防月刊1月號(全)

Work Discussion 工作研討

（五）CCIO 教育訓練課程（第二階段）
1、訓練對象：外勤分隊所有人員（分隊主

管、小隊長、隊員），共計約 708 人。
2、課程規劃：與第一階段相同，105 年 4
〜 8 月辦理，全面推廣至基層人員。 ■ CCIO 全國示範演練實兵演練指揮站情況。

陸、該局現行 CCIO 推行措施

該局現行鼓勵外勤人員於一定規模火警過

後，即需上傳該場火警之 CCIO 指揮架構，事故
行動計畫（IAP）等資料予指揮中心，藉此落實
救災人員於火災現場之 CCIO 運用，提升火災搶
救指揮效率。

針對 10 月分新進人員亦安排 CCIO 相關課
程，以使該局所有人員皆有 CCIO 之觀念，於火
災現場即有「共通術語」進行指揮及任務指派，
■該局第五大隊辦理 CCIO 演練情形。
務求 CCIO 指揮系統於災害現場之落實。

柒、結語

消防人員之天職就是搶救人命、穩定災情

及減少財產損失，該局經歷多次災害搶救，證實
CCIO 可以運用於消防搶救上，對於提升救災效

率、明確指揮架構有相當大的幫助。再者，消防
人員的殉職受傷案例頻傳，相關的新聞報導更是
歷歷在目，因此亦可藉由 CCIO 建立救災人員安
全管控機制，包括 PAR 人員清點管控機制、入 ■ CCIO 教育訓練課程（第二階段）辦理情形。

室管控機制等，皆納入該局火場指揮與管理作業
系統貫徹執行。 相關危害，進而作出更佳的救災決策判斷。另外
「勇往直前」不是有勇無謀的向前衝； 明確的定義指揮組織架構亦可以提供指揮官依現

「冒險犯難」不是沒有計畫的無辜殞命。該局之 場實際狀況，彈性的進行相關任務編組，並且分
CCIO 係參考美國聯邦消防學院（NFA）火場救災 層分區負責，建立相關指揮的邏輯與觀念。
指揮與管理系統（CCIO）的災害現場指揮系統的 該局之 CCIO 尚於成長階段，救災人員亦努
狀況判斷模式與指揮運作理念，並特別針對該市 力精進學習中，該局將逐年逐步修正最適合外勤

救災環境、人力資源等現況進行本土化調整與修 人員救災使用之方式，並向各縣（市）消防先進
正。諸如建立該局各大隊間之共通救災語言，使 取經學習相關救災機制，以完善該局火場救災指

得災害現場的溝通更加順暢，亦提供指揮官抵達 揮與管理作業系統（CCIO），保護民眾及救災人
現場時的狀況判斷模式，使指揮官更能清楚辨識 員之生命財產安全。

消防月刊 2017.1 71